Firma Invitada - Un optimista de Boulder: Recuperando las oportunidades

Las opiniones, creencias y puntos de vista expresados por nuestros columnistas invitados no reflejan las opiniones, creencias, y puntos de vista de esa publicación.

Aquiles LaGrave

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Soy un optimista de Boulder porque me crié en Boulder — Boulder High, Naropa, repartiendo el Daily Camera y muebles para Boulder Furniture Arts. El 5 de julio de 1995, mi mamá, mi hermana y yo llegamos con muy poco. Boulder acogió a una familia que se enfrentaba a la inseguridad alimentaria y de vivienda y nos dio un camino que no habría sido posible en ningún otro lugar. En el lapso de una generación encontramos seguridad, prosperidad y un hogar para nuestros hijos.

A Boulder no le falta ambición. Tenemos metas climáticas que lideran el país, un compromiso para dar vivienda a quienes trabajan aquí y un historial de votar para invertir. El problema es lo que pasa después del voto. Estamos en el percentil 97 de riesgo de incendios forestales, pero nuestro plan de preparación estuvo guardado en un cajón durante más de un año. Dos ciudades vecinas ganaron casi 10 millones de dólares cada una en subvenciones. Boulder ni siquiera postuló.

No es una falla de valores. Es una falla de ejecución. Queremos familias aquí, pero nuestra población no estudiantil está disminuyendo. Valoramos el comercio local, pero la desocupación en el centro roza el 30% —seis veces más que en Fort Collins— y un restaurante espera 180 días para obtener permisos, el doble del promedio. Nos preocupa la próxima generación, pero gastamos 366 millones de dólares en una oficina de lujo mientras arrastramos más de 400 millones en mantenimiento diferido.

Gestión, capacidad y supervisión

Hemos confundido defender valores con cumplirlos.No necesitamos rebajar nuestras expectativas. Necesitamos gestión, capacidad y supervisión: decidir, asignar, cumplir e informar. Longmont y Fort Collins comparten las mismas leyes y la misma economía. El año pasado, Boulder promedió 630 minutos sin electricidad. Longmont: 19. Mi familia pasó casi una semana acurrucada en casa en pleno invierno.

Los votantes lo ven. En junio, el 82% dijo que retrasar el mantenimiento aumenta los costos, pero menos de la mitad confía más dinero al Ayuntamiento. La medida 2K se encamina hacia una derrota histórica mientras el alcalde la defiende. Cuando elegimos al alcalde, subimos la vara. Es un voto entre nueve, pero es responsable de la dirección general. El alcalde preside el Concejo, fija la agenda, reúne a la ciudad, la universidad, las escuelas y el condado, y habla en nombre de la ciudad.

Todo empieza con asumir responsabilidades. Cada prioridad necesita un responsable y una fecha. Desde el primer día, le pediré ambas cosas al administrador municipal y las publicaré en un plazo de 30 días. En un plazo de 100 días, un tablero de resultados, y luego actualizaciones trimestrales sobre qué se retrasó y por qué. Un auditor independiente que rinda cuentas al Concejo. Mantener lo que ya tenemos antes de asumir más compromisos. Cuando estemos estancados, someterlo a votación.

Un juego y un mensaje para los residentes fuera de internet

Estamos haciendo campaña tal como queremos gobernar. Creamos un juego en el que nos ponemos a prueba con otros candidatos y buscamos que todos participen. También diseñamos y distribuímos “Stranger Times” para llegar a los residentes fuera de internet. Apliquemos eso a nuestras metas compartidas. Oportunidad: un plazo máximo de 30 días para permisos y una Oficina del Sí, con aprobación automática si no se resuelve en 30 días.

Aliarnos con Boulder Valley School District(BVSD) para mantener a las familias cerca de las escuelas en riesgo de cierre. Seguridad: un responsable y una fecha límite para el plan de incendios forestales que ayudé a redactar, midiendo la confiabilidad frente a nuestros vecinos. La mayor parte de esas metas requiere disciplina, no dinero. Cuando se necesite dinero, mostremos el costo antes de pedir que se pague. Rechacé los fondos de contrapartida de la ciudad.

Una ciudad que no puede mantener abierta la piscina Spruce Pool no debería pagar mi campaña. He construido cosas aquí: una empresa de tecnología, el Comité de Supervisión de Bonos de BVSD y la organización de vecinos que salvaron Iris Fields.

Sigo siendo un optimista. ¿Tendría hoy una familia que acaba de llegar las mismas oportunidades que tuvo la mía? No estoy seguro. Boulder tiene los valores, el talento y los recursos para decir que sí. Lo que necesitamos es cumplir.

Ese es el trabajo que estoy pidiendo hacer.